金子肇毕业于东京工业大学， 1976 年进入日本电气株式会社海外企画部工作。历任海外企画部企画课长、担当部长、中国事业推进室担当部长、国际营业推进本部统括经理、中国事业战略室长。 2004 年 2 月就任 NEC （中国）总裁。 金子肇就任 NEC 中国总裁以前，在东京 NEC 总部也是负责中国业务。其间有 100 次以上来中国出差的经历。在就任后不久接受记者采访时，金子肇说：“要扩大 NEC 在海外市场的销售额，首先应该从推进中国业务开始。中国是世界上竞争最激烈的战场，在中国能取得成功，就能在世界上同样取得成功。”他提到 NEC 调整后的中国战略，“对 NEC 来说中国不仅仅是大市场、生产基地，更可以成为一个创新研发基地” 。 金子赴任后， NEC 开始实施新的经营体制。 2004 年 5 月， NEC 通讯（中国）有限公司成立； 2004 年 8 月， NEC 信息系统（中国）有限公司成立；此后， NEC 电子（中国）有限公司于 2005 年 10 月成立。 NEC 的在华业务整合及新的经营体制建立基本完成。岁末年初，金子再次接受了记者的采访。

中国市场的重要性进一步提高

NEC 国际化战略是以中国、北美、欧洲及南亚太平洋为四大支柱，按照“加强本土法人的解决方案事业体制”和“与本土合作伙伴联盟 / 合资”的原则进行整合，把中国放在了国际化战略中最重要的位置上。

金子说：“国嶋矩彦作为 NEC 总公司的常务，常驻在中国，任 NEC( 中国 ) 有限公司和 信息系统(中国)有限公司的董事长，这表明 NEC 非常重视中国市场。 NEC 通讯总裁卢雷也处在可以直接向总公司汇报的位置。从某个意思来讲，是以中国为中心开展事业。”

NEC 是很早进入中国市场的日本企业之一，但长期发展缓慢。对此，金子解释说：“ NEC 初到中国时，中国市场的规模还不大，而且当时还有各种各样的制约，只能销售面向中国的产品。但是现在不同了，如今中国既是生产基地又是开发基地， NEC 要重新来界定中国的位置。比如，作为生产基地，中国可以通过出口来产生利润，作为开发基地则可以进行开发研究。今后，中国市场会越来越大，而 NEC 也会相应的在这里获取更多的利润，现在我们正在向这个方向努力。”

金子强调说：“在全球范围内， NEC 是把中国作为核心来看的，而且其重要性会越来越高。”

3G ，以中国为核心

通讯事业是 NEC 事业的重中之重。 NEC 通讯（中国）有限公司的成立意味着 NEC 在中国通讯市场上全新的开始。 NEC 通讯将过去从事系统开发、生产和维护的 NEC( 中国 ) 相关部门、天津 NEC 、西安 NEC 、桂林 NEC 及生产和销售 NEC 手机的武汉 NEC 移动通信有限公司的资源重新进行了配置整合。“从技术至上转向用户至上”，大规模在电视、报纸、杂志等媒体和商业场所投放广告；统一更换卖场形象标识，启用全新的“知心你我”形象；为满足各种不同层次用户的需求，推出大量新款手机。

金子说：“ NEC 手机在中国的销量现在只有 200 万到 300 万部，规模还比较小，但是今后只要采取的战略得当，一定会有很好的发展前景。”使金子充满信心的原因之一是 NEC 在 3G 方面具有明显优势。在 2G 时代，由于日本使用的网络技术标准和国际标准不统一，包括 NEC 在内，日本企业在中国完全落后于欧美企业。 但进入 3G 时代以后，情况正在发生改变。 NEC 是世界上唯一能同时提供 3G 网络系统和终端的厂家。金子说：“ NEC 在 3G 方面具备世界第一的技术，应用软件开发更为优秀，我们会把最先进的技术拿到中国来 。”

金子认为，虽然 NEC 不具备在 2G 上的优势，但在欧洲 NEC 与西门子合作取得了不小的成果。在中国，通过与中国电信和中国网通以及中央及地方政府的合作，逐步在推进 “ 3G ，以中国为核心”的战略。金子预计中国将在 2006 年发放 3G 牌照。“我们已经为此做好了充分准备”。

迅速发展的 NEC 信息业务

1996年，NEC在中国成立了日电系统集成(中国)有限公司，把NEC在日本国内的一些业务拿到了中国。2004年8月，NEC将集团内解决方案方面的业务集中到日电系统集成公司，并将硬件、投影仪方面的企业划归到新公司中，成立了NEC信息系统(中国)有限公司。新公司的设立使NEC的资源集中了起来，能够更全面地推进NEC系统信息技术在中国的普及。

NEC 信息系统业务整合以后发展迅速， 2005 年的增长速度超过 20% 。金子说：“今后， NEC 信息系统公司面对的应该不仅是在华日本企业，中国本土的市场开拓也将是一项重要的课题。”

NEC 信息系统（中国）的定位是全方位的 IT 及网络解决方案提供商， IT 解决方案、 IT/ 网络平台、通用信息产品，软件开发是该公司发展的 4 大支柱业务。 NEC 信息系统公司的发展目标是： 2007 年进入中国 IT 解决方案提供商前十名。其中 IT 解决方案将以“制造、流通、汽车”为核心行业，同时向“政府、电信、金融”行业拓展；投影机产品市场占有率 07 年力争达到第一，笔记本电脑进入市场前列。

NEC 半导体：与中国 IT 业一起腾飞

NEC 在半导体领域拥有世界最尖端的核心技术，和以此为基础的最佳解决方案，在欧美以及日本市场得到广泛的应用。 NEC 很早就开始进入中国半导体市场。如中国生产的电视机和录像机遥控器，近 40% 使用的是 NEC 的半导体产品。中国市场的特点是不仅规模大、变化快，而且从高价格高性能的产品到大量销售的低价格家电产品，范围非常广泛。因此，要求针对不同的需求提供最适宜的半导体产品。为此， NEC 在把最大精力放在开发用于 DVD 、数字电视等产品的高档半导体的同时，也努力开发面向家电的低价位产品。

金子介绍说，在 2005 年， NEC 整合了香港日电电子有限公司、上海恩益禧电子国际贸易有限公司两家销售公司，和以设计开发和销售为主要业务的北京 NEC 集成电路设计有限公司， 成立了 NEC 电子（中国）有限公司。其目标是：向全中国的客户提供最佳解决方案，以及从销售到设计开发的全方位支持。

对新一年度充满期待

展望 2006 年，金子非常乐观。他说：“虽然有能源等问题的困扰，但是通过政府的调整，市场还会继续高速成长。 NEC 在 2005 年已经打下了很好的基础， 2006 年会有进一步的飞跃。我们能够为用户提供更加完善的服务，客户满意度将得到进一步的提高。”他表示尤其是对于 3G 充满了期待。

金子说到，就任以来，他亲眼目睹了 中国人民生活水平的日益提高，“以身边为例，好吃的面包、蛋糕越来越多， 中国人民变得更加富裕了。对于 NEC 来讲，大家变得富裕，市场也就变大了；同时，企业也就更加需要物流、 IT 、互联网等 NEC 可以提供的系统和服务，这是一个良好的环境 ”。 他相信作为 NEC 的中国地区总裁，自己定能亲历 NEC 与中国经济同步高速发展的历程。