杜军毕业于哈尔滨工业大学，在日本国立大阪大学通信专业获得博士学位， 1989 年在澳大利亚悉尼大学的电信工 程系做 博士后，回国后进入中国空间技术研究院从事卫星通讯研究。 2002 年 3 月加入 NEC ，担任 NEC 中国公司副总经理，中国研究院的首席顾问，随后担任 NEC 中国董事、常务副总裁，成为第一位进入 NEC 高层的中国人。 杜军直接负责 NEC( 中国 ) 有限公司的事业发展部。该部门是 NEC 集团在中国进行品牌推广和拓展新业务的窗口部门 , 目前主要业务包括企业公共关系、企业形象宣传、企业合作、创业企业发展和知识产权合作等。 研究开发的本地化 2003 年， NEC 在北京成立了以基础技术研究为主的中国研究院。该院与 NEC 设在日本、美国、欧洲的研究院组成了公司的全球研发体制。主要研究针对下一代互联网的移动通信技术。

谈到中国研究院设立的目的，杜军表示：“我们办研究院既不是为了做样子，也不是把 NEC 在日本的产品拿来做本地化处理，而是在做真正面向全球市场的研发项目。我们的目标是， NEC 不仅要‘在中国制造'，而且要‘在中国创造'。”

他具体解释说：“我们的研究院不同于大学，也不同于一般企业的开发部门，这里从事基础技术方面的研究工作。 NEC 中国研究院的特点是：研究内容面向市场，研究人员有更大的研究自由。我们的目标是创造世界最尖端的研究成果。”

在相关技术的研发上， NEC 采用的是中国研究院与日欧美研究院进行跨越国界的协同研究，在中国国内则积极地与清华大学、中国科学院、哈尔滨工业大学等合作，组成了中国研究院内外人才共同协作、以移动多媒体技术为中心的研究阵营。

经营的本地化

2000 年， NEC 开始引用中国人进入管理层，这一年，约有一半的日方管理人员被中国人取代。 2002 年， NEC 用人制度上的一个标志性事件是杜军就任 NEC 中国副总裁，成为 NEC 高级管理层中唯一的中国人。

提到选择 NEC 的原因，杜军介绍说：首先是由于有在日本和澳大利亚学习生活的背景，觉得在外企更能发挥自己的特长；而在日资企业选择 NEC ，是因为在国营企业工作的时候一直跟 NEC 有业务合作，在日本留学的时候就享受过 NEC 提供的奖学金。

对于 NEC 的经营本地化，杜军深有感触，他说：“ NEC 现在聘请了很多中国人担任中高层管理人员，这可能正好是企业发展到了这个阶段，或者说是在中国的业务发展到了这个阶段。”

杜军说 : “ 2003 年 NEC 中国研究院成立 之前，就定下来研究院要请中国人做院长，不管是大陆人、台湾人、还是美籍华人，总之是考虑让中国人来管理，最终我们请的是一位美籍华人。”

2004 年组建 NEC 通信时，也是希望由中国人做领头人。最后确定请曾任摩托罗拉全球副总裁、个人通讯部门中国区总经理的卢雷任总裁。卢雷也成为日本在华大型企业的第一位中国总裁。副总裁是原摩托罗拉亚太区副总裁鲁敢。其他高级管理层中， 3 位来自欧美， 5 位来自日本，其余 5 位都是中国人。杜军说：“在本地化方面， NEC 是走在其他日资企业前面的。当然很多中小日资企业在中国可能会请一些中国人做企业管理，但是像 NEC 这样的大公司，世界 100 强以内的大公司，在中国区高层里聘请了这么多中国人可能还是绝无仅有的。”

杜军说：“这也是 NEC 的一个方针，今后我们可能还会加大这方面的力度，也就是越来越本地化。”

重视对员工的培育

NEC 在推进高级管理层本地化的同时，也非常重视对员工的培育，包括 管理教育、技术教育和日语教育。

在管理教育方面， NEC 主要从项目管理、质量管理和成本管理入手。 技术教育是基础技能及知识教育。

上海广电 NEC 在正式投产前，花费了大量精力对员工进行培训。共派遣了 350 名中国员工去日本进修，学习的内容包括从技术、设备、设计到财务、计划等各个方面。平均进修时间为 3 个月，但设计人员是两年。在这期间，每天都要接受日语培训。

为了落实人才和研发的本地化，每年都有为数不少的中国大学的学士、硕士、博士毕业生走进 NEC 的中国企业，同样每年都有日本毕业的中国留学生成为 NEC 总公司的职员。

杜军最后说：“正是由于 NEC 在中国实现研发和经营的本地化，吸引了越来越多的优秀人才的加入，从而能深深地扎根于中国。”